Дайджест продукта Skillaz Старт

Адаптация, которая ведёт к результату

СотрудникуПонятные цели и поддержка по пути.

РуководителюИзмеримый результат и ранние сигналы риска.

HRОбщая картина адаптации и меньше рутины.

Маршрут и рабочие цели в одном плане

Маршрут задаёт действия на старте, цели — ожидаемый результат в новой роли.
Сохраняйте гибкость: Цели можно включать только для ролей, которым нужен измеримый ориентир и простого чек-листа недостаточно.

План адаптации можно сформировать под конкретную роль/шаблон и включить в него только нужные разделы:

  1. «Маршрут» — содержит чек-лист и отвечает за обязательные и вспомогательные действия для сотрудника: что важно сделать, чтобы стартовать работу. *Бизнес-логика прохождения чек-листа не изменена. 
  2. «Цели адаптации» — отвечает за ожидаемый рабочий результат.

Целеполагание в адаптации

Ускорение выхода сотрудника на эффективность в новой роли 
Теперь в Плане адаптации можно ставить цели — фиксировать ожидаемый результат от сотрудника в новой роли. Без целей итог адаптации оценивается по чек-листу: закрыл задачи, изучил материалы. Но чек-лист не отвечает на главный вопрос — стал ли человек эффективен в работе? Цели закрывают этот разрыв и можно принять решение, опираясь на видимые результаты.

  • Администратор включает блок целей в плане адаптации и задает срок постановки целей.
  • Руководитель создает цели в плане Сотрудника, разбивая их на понятные шаги. 

1 / 2

Работа сотрудника с целями в плане адаптации

Прозрачность ожиданий от сотрудника и ускорение его адаптации
Сотрудник видит не только чек-лист, но и свои рабочие цели — каких результатов от него ждут. Цели разбиты на понятные Шаги. Сотрудник фиксирует свои результаты в Шагах и отправляет их на проверку. На основе выполнения шагов формируется прогресс по Цели.
1 / 2

Отображение прогресса плане адаптации с целями

Прозрачный прогресс по ходу адаптации сотрудника
Пользователь видит отдельный прогресс по целям адаптации и отдельный по чек-листу. 

  • Прогресс цели рассчитывается автоматически на основе выполненных шагов.
  • Прогресс чек-листа остается самостоятельным операционным показателем и не смешивается с целями.

Понятный прогресс плана адаптации

Сотрудник понимает, что стоит за процентом выполнения, и правильно оценивает своё продвижение в адаптации.

Подсказка рядом с прогрессом объясняет источник показателя: цели плана или выполненные пункты чек-листа, если цели выключены.

На компьютере она открывается при наведении или с клавиатуры, на телефоне — по нажатию.

Логика расчета прогресса по плану выбирается автоматически

Снижение ручной настройки и упрощение работы HR-администраторов
Администратор может один раз настроить блок целей в шаблоне, и способ расчета основного прогресса будет автоматически применяться ко всем новым планам адаптации. При включенном блоке целей прогресс считается по целям, при выключенном — по базовым действиям. Изменение настроек в индивидуальном плане автоматически переключает источник прогресса без дополнительных действий. Ранее назначенные планы сохраняют свои настройки и не меняются задним числом.

Каталог готовых целей адаптации

Готовые цели ускоряют подготовку планов и задают единые требования к результатам адаптации. HR и руководители используют их повторно и уточняют под сотрудника.

«Каталог целей» — библиотека целей с промежуточными результатами и сроками.

• HR создаёт, редактирует, дублирует, архивирует и восстанавливает цели; классифицирует их по категориям, подразделениям, функциям и должностям.

• Администратор добавляет опубликованную цель в шаблон, черновик или план: «Цели адаптации» → «Добавить» → «Из каталога целей». Доступны поиск и фильтры.

• Руководитель добавляет и уточняет цели в назначенном плане до публикации, в том числе с телефона.

Промежуточные результаты копируются вместе с целью. В шаблоне и черновике сроки заданы в днях; в назначенном плане даты считаются от старта, проверяющий по умолчанию — руководитель.

Перед публикацией система проверит сроки и наличие проверяющих. Сотрудник увидит опубликованный набор; изменения каталога не затронут добавленные копии. Доступ регулируется правами.

1 / 3

Цели в шаблоне плана адаптации

Ускорение адаптации и повышение гибкости шаблонов планов
Администратор может включить блок целей в шаблоне плана адаптации и выбрать, кто их формирует: руководитель или администратор. При выборе руководителя задаётся срок постановки целей после назначения плана. При выборе администратора цели создаются заранее в шаблоне и могут требовать проверки и публикации руководителем. Настройки сохраняются в шаблоне и применяются при создании индивидуального плана.
1 / 2

Копирование целей из шаблона при назначении плана

Снижение времени HR на настройку целей для каждого сотрудника
Администратор HR может переносить цели из шаблона в черновик индивидуального плана, чтобы не настраивать их повторно для каждого сотрудника. При назначении плана цели автоматически получают даты, проверяющих и нужный режим публикации. Руководитель получает подготовленные цели и может проверить и опубликовать их сотруднику. Адаптируемый сотрудник видит готовые цели сразу либо понимает, что они находятся на уточнении у руководителя.

Проверка результата подцели

Ускорение адаптации сотрудников за счёт прозрачной обратной связи
Проверяющий может рассмотреть результат выполнения шага сотрудником и подтвердить его или вернуть на доработку. Руководитель, назначенный проверяющим, может дополнительно отметить шаг как невыполненный. Сотрудник и остальные участники плана видят статус и результат проверки, но не видят действия проверяющего. После завершения проверки действия скрываются.
1 / 3

Комментирование целей в плане адаптации

Ускорение адаптации и снижение недопонимания между участниками
Участники плана адаптации могут оставлять комментарии к целям, чтобы задавать вопросы, уточнять ожидаемый результат, фиксировать договорённости и давать обратную связь по выполнению. 

Мониторинг статуса постановки целей в плане адаптации

Снижение задержек по готовности плана адаптации
Администратор (HR) увидит, если сотруднику не были поставили цели к нужному времени. Это позволяет своевременно выявлять зависшие процессы адаптации и напоминать руководителю о необходимости выполнить действие.

Контрольные точки в процессе адаптации

Помогают выстроить регулярный диалог сотрудника и руководителя: обсуждать прогресс, вовремя замечать сложности и договариваться о поддержке. Встречи встроены в план адаптации, чтобы руководитель оставался вовлечённым на всём её протяжении.

Контрольные точки — встречи для обсуждения промежуточных результатов адаптации.

• Сотрудник видит даты и статусы встреч, знакомится с повесткой, отвечает на вопросы из шаблона и сообщает, нужна ли помощь.

• Ответственный фиксирует итоги, внутренний отчёт и при необходимости риск с причиной. После завершения записи доступны для просмотра.

• Руководитель плана может изменить дату в пределах срока активного плана и ответственного из участников сопровождения; повестку — до отправки ответов сотрудником.

• HR видит состояние заполнения и назначает ответственного, даже если у плана ещё нет руководителя.

Сотруднику доступны ответы и итоги встречи, но не внутренний отчёт и риск. Изменения касаются только его плана; отправленные ответы сохраняются.

1 / 2

Риски адаптации: причины и история

Руководитель и HR получают сигнал, что сотрудник рискует не пройти адаптацию успешно, и могут вовремя подключиться с поддержкой. История рисков помогает отслеживать возникавшие сложности и их устранение.

Система определяет, если по сотруднику «Есть риск» и данная отметка появляется в плане адаптации при отклонениях:

• нет движения и прогресса по целям

• сотрудник выбрал низкую оценку в пульс-вопросах контрольной точки

• просрочена контрольная точка или маршрут

• ответственный отметил риск на встрече 1:1

Руководитель плана и HR видят причины и могут отобрать планы с риском. Системные причины снимаются автоматически при устранении проблемы, ручные — с обязательным комментарием.

В истории сохраняются причины, даты, авторы и комментарии, в том числе после завершения плана. Сотрудник и помощник её не видят; ответственность за отдельную контрольную точку сама по себе не даёт доступа.

1 / 3

Уведомления участникам адаптации

Меньше ручных напоминаний и пропущенных действий: каждый участник получает уведомления о своих задачах, встречах и результатах проверки.

СотрудникуО появлении целей в плане, возврате целей на доработку, подготовке к приближающейся контрольной точке и завершении плана.

РуководителюО необходимости поставить цели адаптации и просрочке их постановки.

ПроверяющемуО результатах, которые нужно проверить и подтвердить.

Ответственному за встречуО приближении контрольной точки, отправленных ответах сотрудника и просрочке проведения.

Администратору или HRBP, назначившему планОб итогах финального ревью с комментарием либо о возврате плана с причиной и сроком.

Финальное ревью: решение по результатам адаптации

Итог адаптации опирается на результаты сотрудника и зафиксированное обоснование. При возврате сотрудник понимает, что доработать и к какому сроку.

Руководитель проверяет маршрут, цели, промежуточные результаты и контрольные точки, затем выбирает:

• завершить успешно — если есть невыполненные пункты, нужен комментарий;

• завершить неуспешно — с причиной, только для планов с целями;

• вернуть на доработку — с причиной и новым сроком, если прежний прошёл.

После возврата сотрудник дорабатывает план и повторно отправляет его на проверку. После завершения результаты остаются доступны для просмотра. История решений, комментариев, авторов и дат видна пользователям с доступом к плану.

1 / 2

Досрочная отправка плана с целями на согласование

Ускорение завершения адаптации и повышение гибкости сотрудников
Сотрудник может отправить план с целями на финальное согласование раньше установленного срока, если достигнут порог прогресса целей и выполнены все обязательные элементы маршрута. Если условия не выполнены, отправка до срока остаётся недоступной. Для планов без целей порог по-прежнему рассчитывается по прогрессу маршрута. После возврата плана в работу сотрудник может повторно отправить его раньше нового срока при выполнении условий.

Финальное согласование планов с целями

Гарантия проверки руководителем каждого плана с целями
Администратор может настроить автоматическое включение финального согласования для планов с целями. Пока в плане есть цели, согласование нельзя отключить — оно всегда проходит итоговую проверку руководителем. Если цели убраны, настройка снова становится управляемой. Настройка автоматически переносится из шаблона в индивидуальный план, а без указания руководителя назначение плана блокируется.

Автозавершение отключено для планов с целями

Согласованность настроек и обязательное финальное ревью руководителя
Администратор HR видит, что автоматическое завершение недоступно для планов с целями. Оба тумблера автозавершения выключены и заблокированы, а над ними отображается информационная подсказка. Итоговое решение о завершении плана принимает руководитель через финальное ревью. При включении целей ранее активные значения тумблеров автоматически сбрасываются.

Автозавершение просроченного плана адаптации

Снижение ручной работы и повышение точности фиксации результатов. Сотрудникам больше не нужно возвращаться в план, чтобы нажать кнопку завершения.
Администратор может настроить автоматическое завершение планов адаптации по истечении срока прохождения. Система сама фиксирует результат прохождения в соответствии с правилами компании, избавляя от ручной обработки просроченных планов.

Настройки для автозавершения успешных и неуспешных планов

Упрощение интерфейса и снижение путаницы при настройке автозавершения планов адаптации
Администратор может отдельно включать автозавершение успешных и неуспешных планов адаптации, не используя общую настройку. Каждая опция работает независимо, что позволяет гибко настраивать сценарии под нужды компании. Общая настройка автозавершения удалена из интерфейса и логики.

Отображение отрицательного количества дней на просроченном плане адаптации

Повышение прозрачности контроля сроков адаптации и своевременное выявление просрочек
Администратор теперь видит фактическое количество дней просрочки плана адаптации после окончания срока выполнения. Счётчик продолжает уменьшаться и отображает «просрочено на N» с красной подсветкой. Нейминг счётчика изменён на «Осталось». Это позволяет сразу оценить степень просрочки и принять необходимые меры.

Обзор адаптации для HR: планы, требующие внимания

Планы с рисками, просрочками и ожидающими решениями находятся в один клик. HR быстрее определяет, кому нужна поддержка, и оценивает ситуацию по подразделениям и руководителям.

Во вкладке «Назначенные» раздела «Планы сотрудников» HR видит счётчики:

• активные и с риском;

• без опубликованных целей и с просроченными контрольными точками;

• ожидающие ревью и завершающиеся в ближайшие 7 дней.

Нажатие отбирает планы. Счётчики учитывают все доступные HR планы; поиск и фильтры сужают список. Их состав зависит от включённых целей и контрольных точек.

Группировка доступна по шаблону, подразделению, руководителю, должности, типу или статусу. В группах видно количество планов; выбранная группировка сохраняется при возврате к списку.

1 / 2

Редизайн административных разделов адаптации

HR больше не тратит время на рутину в общем списке — под каждую задачу теперь свой раздел с поиском и фильтрами.

Раньше планы сотрудников показывались одним общим списком без фильтров. Теперь:

  • Очередь назначения и список планов — отдельно
  • Шаблоны планов — отдельно
  • Справочники адаптации вынесены отдельно
  • Поиск, фильтры и понятные статусы
1 / 4

Очередь назначения — на отдельной странице

Ускорение работы администратора адаптации и повышение удобства управления очередью
Администратор адаптации может работать с очередью назначения на отдельной странице в обновленном интерфейсе. На странице доступны вкладки «Ожидают план» и «Исключенные», между которыми можно переключаться, при этом выбранная вкладка сохраняется в адресе страницы. Пользователь может искать сотрудников, применять фильтры, просматривать таблицы и выполнять действия с сотрудниками. Сценарий работы с очередью назначения теперь отделен от назначенных планов, черновиков, шаблонов и справочников.
1 / 2

Черновики планов: подготовка к назначению

HR быстрее готовит планы к назначению: незавершённую работу легко найти, а причины неготовности сразу показывают, что осталось заполнить.

Во вкладке «Черновики» раздела «Планы сотрудников» администратор может:

• найти план по названию или сотруднику, отфильтровать по автору, категории и дате создания;

• увидеть готовность к назначению и причины недостающих данных;

• продолжить редактирование или создать копию вместе с целями.

Дублирование и удаление доступны по одному и массово. Удаление требует подтверждения; восстановление не предусмотрено.

Массовые действия с планами адаптации

Экономят время HR при изменениях в команде: руководителей, помощников и сроки можно актуализировать сразу в группе планов одной операцией.

Во вкладке «Назначенные» раздела «Планы сотрудников» администратор выбирает планы и может:

• назначить или заменить руководителя;

• продлить срок;

• назначить помощников;

• отменить назначение.

Перед подтверждением видны количество изменений и причины пропуска записей. Завершённые и отменённые планы не меняются; срок можно только продлить. При назначении помощников учитывается лимит нагрузки наставника.

1 / 2

Поиск, фильтры и сортировка в списке планов

Ускорение работы администратора с планами сотрудников и снижение времени на поиск нужных назначений
Администратор может искать назначенные планы по названию плана, ФИО сотрудника, email, внешнему ID и должности. Поиск запускается после ввода трёх символов и работает вместе с фильтрами, сортировкой, группировкой и виджетом. Администратор может фильтровать и сортировать список назначенных планов, а также выполнять действия с отдельным планом прямо из списка. При очистке поисковой строки список возвращается с сохранением остальных условий.
1 / 2

Настройка столбцов в списке планов

Снижение перегрузки таблицы и ускорение работы администратора с планами
Администратор может выбирать отображаемые столбцы в списке назначенных планов на вкладке «Назначенные». Обязательные столбцы всегда видимы, а настраиваемые можно включать и выключать через меню «Столбцы». По умолчанию отображаются обязательные столбцы, а также Руководитель, Дата начала и Дата окончания.
1 / 2

Отчёты по результатам, встречам и рискам адаптации

HR получает сводную картину результатов, встреч и рисков без ручного сбора данных по каждому сотруднику. Отчёты помогают находить слабые места и улучшать программу адаптации.

Доступны три отдельных Excel-отчёта:

• «Цели и промежуточные результаты адаптации» — сроки, прогресс и статусы проверки; каждый промежуточный результат отдельно.

• «Контрольные точки адаптации» — встречи, ответы сотрудников, итоги и риски.

• «Риски адаптации» — активные и снятые причины, даты, авторы, комментарии и длительность, включая завершённые и отменённые планы.

HR выбирает планы, сотрудников, периоды, статусы и столбцы; набор столбцов запоминается в браузере. Готовые файлы доступны в списке отчётов.

Включены адаптация, стажировка и наставничество в пределах прав пользователя. Доступность отчётов зависит от включённых возможностей адаптации.

Обновлённый список шаблонов адаптации

Нужный шаблон находится быстрее, до редактирования — меньше кликов

На вкладке «Планы» справочника шаблонов — табличный вид SkillGrid: поиск по названию, колонки с типом, автором и датой создания, кнопка «Создать» и быстрый переход к редактированию.

Удобный выбор шаблона при создании плана

Меньше риска назначить не тот шаблон — видно категорию, автора и дату создания

Модальное окно выбора шаблона при создании или назначении плана адаптации и ввода в наставничество обновлено под ту же табличную сетку, что и список шаблонов: видны категория, автор и дата создания, шаблон выбирается без лишней навигации.

Права «Редактора планов» больше не выдаются автоматически

Гибкое управление правами доступа и повышение безопасности данных.
Администратор может отдельно настраивать право на просмотр раздела «Редактор планов» и права на действия в редакторе. Руководитель может редактировать назначенные планы из раздела «Моя команда», не получая доступ к общему разделу «Редактор планов» и списку черновиков. Это позволяет настраивать роли точнее и избегать избыточных доступов.

Создание тега прямо из поиска

Разметка курсов, программ и новостей занимает меньше шагов — тег создаётся не выходя из объекта

Работа с тегами переведена на SkillGrid во всех местах общего компонента — для курсов, программ и новостей. При поиске несуществующего тега вместо заглушки «Ничего не найдено» показывается действие «Создать тег».

  • Открывается форма с предзаполненным названием, выбором цвета из новой палитры и превью; цвет текста подбирается автоматически.
  • После создания тег сразу доступен и добавляется к текущему объекту.
  • Старые теги сохраняют прежние цвета и связи, пока их не отредактируют.

Ролевая модель для Центра поддержки и FAQ

Доступ к обращениям и базе знаний выдаётся точечно — через ролевую модель, как и остальные права

Показ кнопки обращений и работа с FAQ переведены с константы на разрешения ролей.

  • В группе FAQ — действие «Просмотр» для статей.
  • Отдельная категория «Центр поддержки» с действием «Создание»: можно или нельзя писать в поддержку.
  • Иконка «?» и пункт «Поддержка» видны, если есть хотя бы одно разрешение из группы FAQ; без них раздел скрыт.

Константа показа кнопки поддержки удалена — доступ настраивается только через ролевую модель.

Редизайн рабочего места руководителя

Руководитель больше не упускает важное, распыляясь по разделам, — планы команды и свои задачи теперь в одном месте.

Раньше задачи по адаптации команды показывались в простом чек-листе без группировки. Теперь у руководителя:

  • Экран «Мои действия» — всё нужное в одном месте
  • Список и карточка планов команды
  • Переключение роли «руководитель / помощник»
1 / 3

Экран «Мои действия» для руководителя

Снижение времени руководителя на контроль задач адаптации сотрудников
Руководитель видит в одном месте все назначенные ему элементы планов адаптации: задачи, опросы, курсы, программы и материалы. Он может быстро находить нужное действие, видеть его состояние, срок и дату выполнения. Клик по карточке открывает элемент в плане сотрудника, а клик по чекбоксу сразу завершает задачу. После завершения задача исчезает из активного списка, а руководитель получает уведомление об успехе.


В списке планов Руководителю станет проще найти нужный план:

- Появился Фильтр по типу действия (Задача/ Создать цели / Подтвердить результат и другие)

- Функция представления: сегодня, по действию, по сотруднику и тд.

- Быстрый переход к нужному объекту внутри плана

1 / 2

Действия руководителя по адаптации в одном списке

Все планы, требующие участия руководителя или помощника, — под рукой. В один клик можно выделить нужные действия и сосредоточиться на ближайших проверках и встречах.

Руководитель сразу видит, какие планы требуют действий от него: Создать цели, Подтвердить результаты, Провести контрольные точки, Проверить планы. Он может в один клик отфильтровать планы по нужным действиям и увидеть до какого числа их нужно выполнить.

Единый счётчик планов в «Моей команде»

Повышение точности данных и доверия пользователей к разделу адаптации
Пользователь раздела «Моя команда» видит рядом с вкладкой «Планы» актуальное количество доступных ему планов. Значение счётчика теперь всегда совпадает с фактическим содержимым списка до применения поиска и пользовательских фильтров. Если доступных планов нет, отображается ноль. Счётчик обновляется при повторной загрузке статистики экрана, а ошибка загрузки не скрывает уже полученные данные.
1 / 2

Вкладка «Шаблоны задач» для руководителя

Ускорение создания типовых задач для адаптации сотрудников
Руководитель может работать с шаблонами задач в разделе адаптации и быстро добавлять типовые задачи сотрудникам внутри назначенных планов адаптации. Доступны просмотр, создание, редактирование и удаление шаблонов. Вкладка «Шаблоны задач» перенесена в раздел «Моя команда → Адаптация» после вкладки «Планы».

Новая вкладка «Задачи»

Улучшение пользовательского опыта руководителей и разделение рабочих потоков
Руководитель может работать со свободными задачами сотрудников в отдельном разделе «Моя команда», не смешивая их с задачами внутри адаптации. Вкладка «Задачи» доступна независимо от включённого модуля адаптации и отображается по существующим правам доступа. Старые ссылки на задачи внутри адаптации автоматически перенаправляют на новый раздел.
1 / 2

Кликабельные участники плана с переходом в профиль

Ускорение доступа к информации о сопровождающих сотрудниках
Сотрудник, проходящий план адаптации, теперь может кликнуть на руководителя, HRBP, PEL или помощника прямо из плана и открыть его профиль в новой вкладке. Профиль открывается в Портале или LMS в зависимости от настроек стенда. Страница плана адаптации остаётся открытой и не перезагружается.

Автоматическая роль «Помощник»

Права помощникам выдаются и снимаются сами — без ручной работы администратора и ошибок в доступах

В системе появилась неудаляемая роль «Помощник» с набором прав для сопровождения планов. Роль назначается автоматически и так же автоматически отзывается — администратору не нужно помнить, кому что выдать и когда забрать.

  • Роль появляется, когда сотрудник указан помощником в ИПР (после согласования плана руководителем) или в назначенном плане адаптации — в том числе как помощник по задачам внутри целей.
  • Когда не остаётся ни одного активного плана с его участием, роль снимается.
  • Вручную из списка ролей «Помощник» выбрать нельзя, через импорт пользователей роль тоже не назначается и не снимается.

Вход кандидата в план пребординга по временной ссылке

Ускорение первого входа кандидата и снижение оттока на старте
Кандидат получает welcome-уведомление с персональной временной ссылкой на план пребординга. Ему не нужно вводить логин и пароль и искать план — можно сразу приступать к подготовке на новую роль. 

После перехода кандидата в сотрудники его временная ссылка становится недействительной. Дальше сотрудник использует корпоративный способ входа. При этом все данные профиля, планы обучения, прогресс и история сохраняются.

Выбор способа первичной авторизации кандидата

Вход кандидата в пребординг настраивается под процесс заказчика, без путаницы с временными паролями

Появилась системная настройка способа входа кандидата:

  • Internal — временные логин и пароль с уведомлением на почту.
  • Token — вход по персональной временной ссылке, без логина и пароля.

Одновременно доступен только один способ. Значение влияет на новых кандидатов; созданные ранее остаются на Internal, способ можно поменять в карточке сотрудника. Сама ссылка и новое письмо для режима Token придут в следующем релизе.

AI-бадди сотрудника в адаптации

Сотрудник быстрее разбирается в задачах и ожидаемых результатах, меньше отвлекая руководителя на повторные вопросы по адаптации.

AI-помощник отвечает по собственным планам сотрудника:

• подсказывает задачи на сегодня, ближайшие сроки, прогресс и ожидающие проверки результаты;

• объясняет задачи, цели и контрольные точки;

• помогает подготовиться к встрече и найти, к кому обратиться;

• составляет черновики сообщений и отчётов, например просьбу перенести срок.

Сотрудник проверяет и редактирует тексты, сам отправляет сообщения и выполняет действия в плане. При нескольких подходящих планах помощник уточняет выбор.

AI-бадди руководителя по адаптации команды

Меньше времени на сбор данных и подготовку к встречам. Руководитель быстрее понимает, кому нужна поддержка и какие действия важнее сейчас.

AI-помощник работает с доступными руководителю планами и помогает:

• оценить адаптацию команды и выделить сотрудников, которым нужно внимание;

• получить сводку по сотруднику и ближайшим действиям;

• подготовить цели, задачу, ответ на отчёт или повестку встречи;

• проверить готовность плана к завершению.

Тексты можно отредактировать. Решения, отправку сообщений и изменение статусов руководитель выполняет самостоятельно.

Методическая поддержка

Материалы для запуска адаптации

Готовые заготовки помогают администратору наполнить процесс, а участникам — разобраться в своей роли.

6подготовленных
материалов

  • Библиотека задач на испытательный срок

    50 шаблонных практических задач по универсальным рабочим активностям.

  • Инструкция для наставника

    Обучающий материал по эффективной работе наставников.

  • Шаблоны welcome-материалов

    Welcome book, письма и презентация welcome-тренинга.

  • Сценарии типовых встреч

    Первая встреча руководителя и сотрудника, а также встречи в контрольных точках.

  • Шаблоны опросов

    Вопросы для контрольных точек и подведения итогов адаптации.

  • Промпт для ИИ-помощника по целям

    Методология формулирования целей для помощника по целеполаганию.

Скоро появятся

Инструкция и видео для руководителяРекомендации по целеполаганию и работе с планом адаптации.

Методическое пособие по обучениюБолее глубокий курс о создании обучающих материалов для адаптации.

Весь релиз — по одной ссылке

Сохраните страницу или поделитесь ею с коллегами.